Решение задач управления производством реализуется силами Департамента ИТ-консалтинга и разработки АМТЕЛ-СЕРВИС. Департамент собрал в своем составе сильнейшую команду из более 40 консультантов и разработчиков. Наши специалисты обладают глубокими знаниями подсистем управления и планирования производства, учитывают уникальные особенности и специфику производства.
АМТЕЛ-СЕРВИС поможет в автоматизации таких задач, как:
- Ведение нормативно-справочной информационной базы
- Планирование и учет готовой продукции
- Мониторинг исполнения производственных заданий
- Обработка всех заказов, поступающих на производство
- Мониторинг расходования сырья и материалов, незавершенного производства
- Учет сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции
- Учет бракованной продукции
- Учет спецодежды и специальной оснастки
- Учет и анализ затрат на производство, расчет плановой и фактической себестоимости.
Автоматизация производства на базе «1С:УПП» позволяет использовать готовый набор инструментов, упрощающих контроль производственного процесса на всех его этапах – от поступления материалов до выпуска продукции. Наши статусы: 1С:ФРАНЧАЙЗИ, 1С:Постоянный партнер, Кандидат 1С:Центр ERP, Кандидат 1С:Консалтинг.
Комплексный подход АМТЕЛ-СЕРВИС к реализации консалтинговых проектов:
- Обследование ИТ-систем и бизнес-процессов
- Определение требований и проектирование системы
- Разработка системы управления производством
- Обучение специалистов Заказчика
- Пилотное внедрение системы управления производством
- Тиражирование системы на филиалы
- Дальнейшее сопровождение системы управления производством.
Документация по управлению проектом включает: устав проекта, план-график работ, документы оперативного управления (статус-отчеты, протоколы встреч). Документация по результатам проекта включает: техническое задание и детальный дизайн системы управления производством, техническую архитектуру, программу и методику испытаний, руководства пользователя и администратора системы, а также программу обучения сотрудников Заказчика.
